O que são?
Na Prefeitura de Belo Horizonte (PBH), os Projetos Transformadores constituem a carteira estratégica de iniciativas prioritárias da gestão. Eles representam um conjunto estruturado de entregas consideradas essenciais para promover mudanças concretas na cidade, com foco em impacto social, melhoria dos serviços públicos e fortalecimento da capacidade institucional. Mais do que ações isoladas, tratam-se de projetos organizados em torno de objetivos claros, metas definidas e acompanhamento sistemático, integrando diferentes secretarias e mobilizando recursos de forma coordenada.
Ao todo, o prefeito elencou 13 prioridades que orientam essa agenda estratégica, estabelecendo um foco claro para a atuação governamental. A equipe da PBH trabalha de maneira intensiva e articulada para garantir a execução dessas iniciativas, com monitoramento contínuo, superação de entraves e alinhamento entre planejamento e implementação. Os Projetos Transformadores, portanto, funcionam como eixo estruturante da gestão, concentrando esforços naquilo que é considerado mais relevante para gerar resultados concretos e perceptíveis para a população de Belo Horizonte.
Quais são?
Como são acompanhados?
A dinâmica de monitoramento dos Projetos Transformadores na Prefeitura de Belo Horizonte é estruturada para garantir foco, ritmo de execução e responsabilização clara. Cada projeto passa por reuniões quinzenais de acompanhamento com a Secretaria Municipal de Planejamento, nas quais são analisados cronogramas, marcos críticos, riscos e medidas de mitigação. Pelo menos uma vez por mês, essas reuniões contam com a participação do alto escalão da Prefeitura, reforçando o alinhamento estratégico e a tomada de decisão ágil sobre eventuais entraves. Além disso, o prefeito mantém agendas semanais dedicadas ao acompanhamento de pelo menos um dos projetos prioritários, sinalizando centralidade política e prioridade efetiva à carteira estratégica.
As entregas são formalmente pactuadas por meio de um contrato de metas assinado por todos os órgãos envolvidos, estabelecendo compromissos claros, indicadores e responsabilidades compartilhadas. Esse instrumento funciona como um verdadeiro pacto pela gestão, promovendo coordenação intersetorial, transparência interna e foco em resultados. Ao combinar monitoramento sistemático, envolvimento direto da liderança e formalização de compromissos, a dinâmica adotada busca reduzir dispersões, acelerar a execução e garantir que as prioridades definidas se convertam em entregas concretas para a cidade.
Ficou com dúvida?
Contatar a equipe da Diretoria Central de Projetos (DCPE) da Secretaria de Planejamento, Orçamento e Gestão (SMPOG)Luiza Hermeto Coutinho Campos
Telefone: (31) 3277-9253
E-mail: suplor@pbh.gov.br
Projeto Transformador – Cidade Jardim
1. O que é?
Belo Horizonte enfrenta de forma recorrente e intensa os efeitos das mudanças climáticas (inundações, deslizamentos, ondas de calor, dengue, estiagem), que impactam a qualidade de vida e sobrecarregam a capacidade de resposta do poder público. O diagnóstico aponta que esses impactos se distribuem de forma desigual: a Bacia do Ribeirão do Onça concentra mais de 60% dos impactos hidrológicos (regionais Pampulha, Norte e Nordeste), afetando comunidades ribeirinhas; enquanto desastres geológicos predominam nas regionais Oeste, Leste e Centro-Sul, em áreas de encosta vulneráveis. Esse cenário evidencia a ligação entre mudanças climáticas, desigualdades socioespaciais e riscos urbanos. As projeções indicam que, sem uma mudança estrutural no planejamento e gestão do território, esses eventos se intensificarão. A necessidade de uma estratégia integrada e transversal é urgente, dada a fragmentação das ações, a ausência de protocolos unificados, a gestão de resíduos deficiente, a baixa permeabilidade do solo urbano, a carência de infraestrutura verde e a limitada incorporação da resiliência climática na administração.
2. Órgãos envolvidos
- COEMC: Coordenadoria Especial de Mudanças Climáticas
- BHTRANS: Empresa de Transportes e Trânsito de Belo Horizonte
- BELOTUR: Empresa Municipal de Turismo de Belo Horizonte
- FPMZB: Fundação de Parques Municipais e Zoobotânica
- PBHATIVOS: PBH Ativos S.A.
- PRODABEL: Empresa de Informática e Informação do Município de Belo Horizonte
- SLU: Superintendência de Limpeza Urbana
- SUDECAP: Superintendência de Desenvolvimento da Capital
- SUMOB: Superintendência de Mobilidade do Município de Belo Horizonte
- SMMA: Secretaria Municipal do Meio Ambiente
- SMOBI: Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura
- SMMUR: Secretaria Municipal de Mobilidade Urbana
- SMPOG: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão
- SMPU: Secretaria Municipal de Política Urbana
- SMSA: Secretaria Municipal de Saúde
- SMSAN: Secretaria Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional
3. Resultado esperado para a cidade de Belo Horizonte
O projeto será realizado através da integração entre Planejamento Urbano; Infraestrutura Verde; Mobilidade Limpa; Gestão de Resíduos; Governança Climática e Gestão de Riscos, promovendo os seguintes resultados:
- Redução de Danos: Permitir a redução de danos associados a eventos climáticos extremos.
- Proteção Social: Proteger populações consideradas vulneráveis.
- Qualificação Urbana: Qualificar o ambiente urbano.
- Segurança Climática: Fortalecer a segurança climática da cidade.
- Avanço para Modelo Resiliente: Promover o avanço para um modelo de cidade mais resiliente, sustentável e preparada para o futuro.
- Resiliência Integrada: Incorporar a resiliência climática em políticas públicas e rotinas administrativas.
- Consolidação Estratégica: Consolidar o projeto como um eixo estratégico da política urbana para promover desenvolvimento sustentável, justiça socioambiental e maior qualidade de vida.
4- Entregas:
- Projeto de Mobilidade Limpa implantado
- Estação de Reciclagem de Entulho (ERE) e de Unidade de Compostagem do Parque de Reciclagem da CTRS BR 040 ativadas
- Intervenções em espaços vegetados e áreas ajardinadas em calçadas e canteiros centrais
- Parques reformados
- Corredor agroecológico
- Protocolo de Resiliência Climática da PBH
- Protocolo de Sustentabilidade para Eventos Urbanos elaborado e adotado
- Protocolo de calor
- Programa de gestão de riscos de desastres implantado e operacionalizado, com tecnologia de simulação de risco.
Projeto Transformador – Cidade Inteligente
Escopo:
Belo Horizonte consolidou-se, ao longo dos últimos anos, como uma referência nacional em gestão pública e maturidade digital, figurando entre as cidades mais inteligentes do país. A base tecnológica atual, que atendeu com robustez às demandas municipais até o presente momento, estabeleceu os alicerces necessários para um novo ciclo de inovação. Diante do dinamismo de uma metrópole em constante evolução, identifica-se agora a oportunidade de elevar o patamar dos serviços públicos, promovendo uma integração ainda mais fluida e intuitiva entre o cidadão e a Prefeitura.
Esta iniciativa surge como uma resposta natural ao crescimento da capital e à necessidade de atualização dos fluxos de atendimento. A estratégia consiste em evoluir do modelo atual, composto por diversos canais, para um ecossistema unificado e inteligente. O foco central desta transformação é aprimorar a experiência do cidadão, assegurando que a interação com o poder público seja ágil, personalizada e centrada nas necessidades das pessoas, utilizando a tecnologia como meio para promover qualidade de vida e inclusão.
O Projeto Transformador Cidade Inteligente tem como premissa tornar Belo Horizonte uma cidade cada vez mais inteligente, que promova qualidade de vida para as pessoas com foco na inclusão, redução das desigualdades, segurança e resiliência, com a ampliação da capacidade de resposta pelo poder público aos desafios urbanos, potencializada pelo uso da tecnologia e pautada pela sustentabilidade e dados abertos.
O projeto é estruturado em seis eixos fundamentais para a cidade:
- BH SIM: Focado no reconhecimento integral do cidadão por meio de um Ambiente Unificado de Dados e na comunicação digital utilizando uma linguagem simples e inclusiva.
- Inteligência de Dados:Disponibiliza dados e Inteligência Artificial aos gestores para fundamentar a tomada de decisão com base em evidências e viabilizar a elaboração de pesquisas e relatórios de forma autônoma.
- Gêmeo Digital:Desenvolvimento de um modelo virtual realista da cidade para simular eventos urbanos, mapear áreas de risco e ampliar o monitoramento através da instalação de sensores.
- Inclusão Digital:Promoção do letramento digital, ampliação da conectividade com a disponibilização de redes em locais estratégicos e estímulo ao empreendedorismo tecnológico.
- Videomonitoramento:Modernização do monitoramento urbano utilizando câmeras com novas funcionalidades potencializadas por Inteligência Artificial e geração de dados estratégicos.
- Convergência Digital:Integração de diversas tecnologias disruptivas (como internet das coisas e big data) para solucionar problemas estruturais da cidade, contemplando a criação de um Plano Diretor de Cidade Inteligente.
PRINCIPAIS ENTREGAS ATÉ 2028:
- BH SIM Permitir a redução de danos associados a eventos climáticos extremos.
- Inteligência de Dados - Reconhecimento do cidadão em sua completude no que se refere ao atendimento por serviços públicos, fazendo com que se sinta melhor acolhido nas políticas públicas destinadas às várias áreas de responsabilidade do município. Condução do cidadão em uma experiência mais interativa e unificada de relacionamento com a Prefeitura de Belo Horizonte - PBH em linguagem simples e inclusiva. Contempla a entrega de Ambiente Unificado de Dados do Cidadão e Comunicação Digital com o Cidadão.
- Gêmeo Digital - Desenvolvimento de um modelo realístico virtual da conformação urbana, Gêmeo Digital de Cidades (Digital Twin Cities), que possibilite a reprodução em tempo real da estrutura e dos movimentos típicos do Município e a simulação de eventos típicos e atípicos em todas áreas - trânsito, transporte, ocupação do solo, eventos culturais, mudanças climáticas, riscos a desastres, etc. Ampliação das formas de monitoramento e a instalação de serviços de sensores. Contempla novo aerolevantamento, modelo digital tridimensional, mapeamento de simulações de risco e integração com a rede de sensores IOT.
- Inclusão Digital - Disponibilização de conexões de qualidade em locais estratégicos, fortalecendo a conectividade, impulsionando a cidadania digital e fomentando o uso da tecnologia para o crescimento social e econômico da população. Promoção do letramento digital, com inclusão digital e social; do empreendedorismo digital por meio de solução tecnológica que amplie a possibilidade de prestadores de serviço e de pequenos negócios estarem conectados com clientes e com redes de contratação. Ampliação do acesso às tecnologias da informação e comunicação, com foco na redução das desigualdades sociais e no fortalecimento da cidadania digital. Contempla o fortalecimento de redes de wi-fi, programas de letramento digital, ampliação de oportunidades de conexão digital por solução informacional e a destinação de equipamentos.
- Videomonitoramento Ampliação e modernização do videomonitoramento urbano, elevando o potencial das câmeras acessadas pelos órgãos de gestão e operação, introduzindo diversas funcionalidades proporcionadas por IA e mecanismos de geração de dados.
- Convergência Digital - Integração das tecnologias como ciência para avanços e solução de problemas, empregando técnicas digitais e inovadoras que impulsionam a melhoria da experiência das pessoas em relação à cidade e aos serviços públicos. Potencialização do uso das tecnologias disruptivas, plataformas digitais, internet das coisas, big data, open data, aprendizado de máquina, drones e outras que permitem a construção de soluções inovadoras e inteligentes para problemas comuns a todas as cidades (mobilidade urbana, segurança, energia, água, resíduos, edifícios, habitações, saúde, educação, finanças, turismo, lazer, varejo e manufatura, dentre outros). Contempla o desenvolvimento de Plano Diretor de Cidade Inteligente, a montagem de uma central de inteligência de dados e a entrega de solução de processamento de gestão de dados.
RESULTADOS ESPERADOS:
O Projeto Transformador Cidade Inteligente visa a transformação na gestão pública por meio da introdução e potencialização de tecnologias inovadoras, visando a melhoria contínua da experiência do cidadão, a produção de conhecimento e inovação, e a entrega de serviços mais eficientes, eficazes e com maior valor.
Com a plena execução deste projeto, Belo Horizonte reafirmará sua posição de vanguarda no cenário nacional, consolidando-se como uma Cidade Inteligente que utiliza a inovação para cuidar das pessoas. A convergência de tecnologias e a unificação dos canais de atendimento permitirão uma gestão pública mais proativa, transparente e eficiente, onde o cidadão terá acesso simplificado aos seus direitos e serviços, com redução de burocracia e ganho de tempo.
Além disso, a modernização da infraestrutura tecnológica e a ampliação da conectividade promoverão um ambiente favorável ao desenvolvimento social e econômico. O legado deste projeto será uma capital mais resiliente e integrada, capaz de antecipar soluções para os desafios urbanos e proporcionar maior bem-estar e qualidade de vida para toda a população belo-horizontina.
ÓRGÃOS ENVOLVIDOS:
- Empresa de Informática e Informação do Município (Prodabel)
- Secretaria-Geral do Município (SGE)
- Secretaria Municipal de Planeamento, Orçamento e Gestão (SMPOG)
- Secretaria Municipal de Fazenda (SMFA)
- Secretaria Municipal de Governo (SMGO)
- Secretaria Municipal de Segurança e Prevenção (SMSP)
- Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura (Smobi)
- Secretaria Municipal de Mobilidade Urbana (SMMUR)
- Secretaria Municipal de Meio Ambiente (SMMA)
- Secretaria Municipal de Desenvolvimento Económico (SMDE)
- Secretaria Municipal de Relações Institucionais (SMRI)
- Controladoria-Geral do Município (CTGM)
- Procuradoria-Geral do Município (PGM)
Projeto Transformador – Educa BH
O que é?
A Secretaria Municipal de Educação apresenta avanços importantes na expansão e qualificação de sua rede, porém o cenário educacional ainda revela desafios estruturais que demandam respostas consistentes e contínuas. Em 2025, o diagnóstico da rede evidencia dois movimentos simultâneos: de um lado, a superação de entraves históricos e a ampliação de políticas inclusivas; de outro, a persistência de desigualdades socioeconômicas que seguem impactando o desempenho escolar dos estudantes.
Nesse contexto, destaca-se a consolidação do atendimento educacional inclusivo, com 100% da demanda atendida no Atendimento Educacional Especializado (AEE), beneficiando 10.506 estudantes. O dado indica um avanço significativo na garantia de direitos educacionais para estudantes com deficiência, transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades.
Ao mesmo tempo, os indicadores de aprendizagem ainda refletem disparidades associadas às condições sociais e econômicas dos territórios, apontando para a necessidade de políticas educacionais integradas e estratégias pedagógicas diferenciadas.
Como resposta, a Secretaria ampliou o atendimento em tempo integral na Educação Infantil, alcançando 42.654 crianças, além de expandir sua estrutura física e de atendimento.
O objetivo central do Projeto Transformador Educa BH é coordenar ações estratégicas para qualificar o atendimento educacional na Rede Municipal, com foco na expansão do tempo integral, ampliação do acesso à educação infantil, melhoria do desempenho escolar e promoção da equidade e inclusão.
RESULTADOS ESPERADOS:
O projeto busca elevar a qualidade do ensino por meio de ações integradas que consolidem a educação pública como vetor de mobilidade social.
Entre os resultados esperados estão a melhoria do desempenho acadêmico e o aumento da frequência escolar, aliados à ampliação do ensino em tempo integral e à implementação de estratégias de reforço escolar personalizado.
Também se espera avançar na modernização dos espaços físicos, na ampliação do acesso à educação infantil e na diversificação dos recursos pedagógicos, fortalecendo a escola como ambiente de inovação, aprendizagem e proteção social.
O acompanhamento será realizado por meio de indicadores nacionais, como o IDEB, permitindo mensurar os avanços alcançados.
PRINCIPAIS ENTREGAS:
- Testes anuais para monitoramento da alfabetização;
- Redução da infrequência escolar;
- Ampliação do Programa de Intervenção Pedagógica;
- Entrega de novas EMEIs;
- Ampliação de vagas em tempo integral;
- Ampliação de vagas na rede parceira;
- Implementação da avaliação da Pré-Escola;
- Ampliação do Projeto Geração Ativa;
- Redução das desigualdades educacionais entre grupos (BA vs PPI);
- Ampliação da Educação Inclusiva;
- Criação de novas salas de Educação Digital.
ÓRGÃOS ENVOLVIDOS:
- Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão (SMPOG)
- Secretaria Municipal de Fazenda (SMFA)
Projeto Transformador – Educa BH
O que é?
A Secretaria Municipal de Educação apresenta avanços importantes na expansão e qualificação de sua rede, porém o cenário educacional ainda revela desafios estruturais que demandam respostas consistentes e contínuas. Em 2025, o diagnóstico da rede evidencia dois movimentos simultâneos: de um lado, a superação de entraves históricos e a ampliação de políticas inclusivas; de outro, a persistência de desigualdades socioeconômicas que seguem impactando o desempenho escolar dos estudantes.
Nesse contexto, destaca-se a consolidação do atendimento educacional inclusivo, com 100% da demanda atendida no Atendimento Educacional Especializado (AEE), beneficiando 10.506 estudantes. O dado indica um avanço significativo na garantia de direitos educacionais para estudantes com deficiência, transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades, reforçando o compromisso da rede com a inclusão.
Ao mesmo tempo, os indicadores de aprendizagem ainda refletem disparidades associadas às condições sociais e econômicas dos territórios, apontando para a necessidade de políticas educacionais integradas e estratégias pedagógicas diferenciadas. Como resposta a esse cenário, a Secretaria ampliou o atendimento em tempo integral na Educação Infantil, alcançando 42.654 crianças, além de expandir sua estrutura física e de atendimento.
Esse conjunto de ações evidencia um esforço institucional voltado não apenas para o crescimento da rede, mas para a qualificação do atendimento educacional, com foco na aprendizagem, no acolhimento e na equidade. O desafio permanece em consolidar cada unidade escolar como um ambiente inclusivo e capaz de reduzir desigualdades, garantindo que todos os estudantes tenham acesso real às oportunidades necessárias para seu pleno desenvolvimento.
O objetivo central do Projeto Transformador Educa BH é coordenar ações estratégicas para qualificar o atendimento educacional na Rede Municipal, com foco na expansão do tempo integral, na ampliação do acesso à educação infantil, na melhoria dos índices de desempenho escolar e na promoção da equidade e inclusão.
ÓRGÃOS ENVOLVIDOS:
- SMPOG: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão
- SMFA: Secretaria Municipal de Fazenda
RESULTADO ESPERADO PARA A CIDADE DE BELO HORIZONTE:
O projeto busca elevar a qualidade do ensino por meio de ações integradas que consolidem a educação pública como um importante vetor de mobilidade social. Entre os resultados esperados estão a melhoria do desempenho acadêmico e o aumento dos índices de frequência escolar, aliados à ampliação da oferta de ensino em tempo integral e à implementação de estratégias de reforço escolar personalizado.
Também se espera avançar na modernização dos espaços físicos, na ampliação do acesso à educação infantil e na diversificação dos recursos pedagógicos, fortalecendo a escola como um ambiente de inovação, aprendizagem e proteção social. Com isso, a iniciativa pretende formar estudantes mais críticos e autônomos, contribuindo para a elevação gradual do nível educacional da capital. O acompanhamento dos resultados será realizado por meio de indicadores nacionais de qualidade da educação, como o IDEB, permitindo mensurar os avanços alcançados pelas metodologias implementadas.
ENTREGAS:
- Testes realizados anualmente garantindo o monitoramento da alfabetização;
- Infrequência escolar reduzida;
- Ampliação dos estudantes atendidos no Programa de Intervenção Pedagógica;
- Novas EMEIs entregues;
- Ampliação de vagas em tempo integral;
- Ampliação de vagas na rede parceira;
- Avaliação escolar da Pré-Escola implementada;
- Ampliação do atendimento no Projeto Geração Ativa;
- Desigualdades zeradas entre os grupos Branco/Amarelos (BA) versus Pretos, Pardos e Indígenas (PPI) de estudantes do 5º e 9º ano com defasagem em Língua Portuguesa e Matemática;
- Ampliação do atendimento à Educação Inclusiva;
- Criação de novas salas de Educação Digital.
