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Um grupo em uma sala de reunião, com oito pessoas adultas em pé, lado a lado, diante de uma tela de apresentação. As pessoas sorriem para a câmera; algumas seguram exemplares de um relatório com capa roxa e colorida. Ao fundo, a tela exibe a identidade visual da República.org, com o texto “Transformar a gestão de pessoas no serviço público” e o ano “2026”, sobre um fundo verde-limão com formas geométricas coloridas.
Aline Pereira/PBH

PBH alcança 86% em gestão do desenvolvimento de pessoas, aponta diagnóstico da República.org

criado em - atualizado em

A Prefeitura de Belo Horizonte alcançou 86% da pontuação máxima na dimensão de gestão do desenvolvimento de pessoas, segundo o Panorama de Gestão de Pessoas (PGP), diagnóstico realizado pela República.org. A área foi classificada no nível mais alto da escala utilizada pelo levantamento. Na dimensão de Gestão do Desenvolvimento de Pessoas, nove dos 12 atributos avaliados alcançaram a pontuação máxima.

Já na dimensão de Qualidade de Vida no Trabalho, Belo Horizonte atingiu a pontuação máxima em 15 dos 25 atributos analisados.

O relatório foi entregue nesta quinta-feira (17) ao secretário municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão, Bruno Passeli, e a gestores da área de Gestão de Pessoas da Prefeitura. Para o secretário, o diagnóstico permite identificar avanços e pontos que ainda podem ser aprimorados na administração municipal.

“O diagnóstico é importante porque nos permite ter uma visão mais estruturada sobre como estão nossas políticas de gestão de pessoas, reconhecendo aquilo que já avançou e identificando os pontos que ainda podem ser aprimorados. O resultado também mostra a importância de manter uma política permanente de formação e desenvolvimento dos servidores, alinhada às necessidades da administração pública”, afirmou Passeli.

Segundo ele, o levantamento também contribui para aproximar a política de gestão de pessoas do planejamento da Prefeitura e das necessidades dos serviços públicos.

“Quando falamos em gestão de pessoas, estamos falando também de planejamento da força de trabalho, desenvolvimento de competências, gestão do desempenho, carreiras e qualidade de vida. Esses elementos precisam estar conectados às necessidades da Prefeitura e aos desafios que o município enfrenta. Ter um diagnóstico com uma metodologia estruturada nos ajuda a identificar essas conexões e a definir onde podemos avançar”, disse.

A subsecretária de Gestão de Pessoas da SMPOG, Hélen Delfim, também acredita que o diagnóstico contribui para dar mais clareza às prioridades da área e orientar o aprimoramento das políticas voltadas aos servidores. “Esse levantamento nos permite olhar para as nossas práticas de forma integrada e identificar oportunidades concretas de aperfeiçoamento. A partir dos resultados, conseguimos fortalecer iniciativas que já estão estruturadas e direcionar esforços para os aspectos que ainda podem avançar, sempre considerando as necessidades dos servidores e da própria Prefeitura.”

O Panorama de Gestão de Pessoas avalia políticas e processos de gestão de pessoas em cinco áreas: carreiras; seleção e ingresso; gestão do desempenho; gestão do desenvolvimento de pessoas; e qualidade de vida no trabalho.

De acordo com o relatório, “o percentual alcançado evidencia um desempenho consistente e um estágio relevante de implementação das políticas e práticas de gestão de pessoas. Esse resultado é caracterizado pela existência de políticas corporativas estruturadas, instâncias centrais de coordenação e mecanismos institucionalizados em grande parte dos subsistemas avaliados.”

Desenvolvimento de servidores

O diagnóstico demonstra que o desempenho da Prefeitura na área de desenvolvimento está relacionado à existência de uma política estruturada, que articula o desenvolvimento individual dos servidores, o planejamento de ações formativas e as necessidades de desenvolvimento institucional.

Paula Frias, coordenadora de Conhecimento da República.org, explica que o levantamento foi desenvolvido em parceria com a Prefeitura e permitiu analisar diferentes aspectos da gestão de pessoas, incluindo carreiras, seleção, desenvolvimento e qualidade de vida no trabalho.

“Foi uma parceria que se iniciou no início do ano para trazer um diagnóstico das políticas e dos processos de gestão de pessoas da Prefeitura. A partir dele, conseguimos discutir os desafios e as possibilidades de avanço para que essa área se torne cada vez mais estratégica”, afirmou.

“Belo Horizonte se saiu muito bem em relação à média dos outros territórios. Os resultados mostram uma gestão amadurecida, principalmente na dimensão de desenvolvimento, que apresentou um resultado alto dentro do PGP”.

Qualidade de vida e carreiras

Outra dimensão que apresentou resultado de destaque foi a de qualidade de vida no trabalho, que alcançou 68% da pontuação máxima. Segundo o diagnóstico, a Prefeitura conta com uma estrutura centralizada de atenção à saúde dos servidores, vinculada à Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão.

A estrutura reúne ações de promoção da saúde, prevenção, acompanhamento funcional e saúde ocupacional.

Nas áreas de carreiras e seleção e ingresso, o diagnóstico destaca a existência de estruturas centralizadas de gestão. A Prefeitura realiza estudos técnicos e planejamento da força de trabalho para subsidiar a criação, a revisão e a gestão das carreiras. Também mantém mecanismos de integração entre o planejamento da força de trabalho e a realização de concursos públicos.

República.org

Fundada em 2016, a República.org é uma organização da sociedade civil sem fins lucrativos dedicada à transformação da cultura de gestão de pessoas no serviço público brasileiro. A organização atua na produção de informações, formação e valorização de profissionais do setor público e busca contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços prestados à população.